Подготовка новых сотрудников к успеху

smallbiztrends.com-2020-02-training-new-employees.html.html

Умные предприниматели понимают, насколько важны их сотрудники для успеха их бизнеса. Правильный путь к новым сотрудникам может иметь решающее значение. Фактически, по словам Глассдора, организации с интенсивным процессом адаптации повышают удержание новых сотрудников на 82 процента, а производительность — более чем на 70 процентов. Но обучать новых сотрудников — это не только вручать им связующие и желать им удачи.

Обучение новых сотрудников

Вот пять советов по изготовлению тренировочной палки.

1. Создайте Интранет

Нет законов, согласно которым предприятия должны предоставлять справочники для сотрудников, но вам все равно нужно уведомлять сотрудников об определенных правах на рабочем месте. Даже если у вас есть официальное руководство для сотрудников, при приеме на работу новых сотрудников вам необходимо информировать их о любых правилах и ожиданиях. Если у вас уже есть веб-сайт компании (и вы должны это сделать), рассмотрите возможность добавления интрасети. Эта частная сеть доступна только для сотрудников, использующих пароли. Создайте раздел, специально предназначенный для новых сотрудников, чтобы объяснить все основы, такие как платежная ведомость, практика отпусков, правила удаленной работы и т. Д. Проверьте в Интернете бесплатные видеофильмы на такие темы, как безопасность на рабочем месте и сексуальные домогательства.

2. Оцените их потребности

Вы действительно не можете знать, как обучать новых сотрудников, не понимая их потребностей. Убедитесь, что ваш план адаптации охватывает их текущую работу, а также о том, как продвигаться в вашей компании. Подумайте о том, что сотрудники хотят учить и как они хотят учиться. Поговорите с работниками-ветеранами о том, что помогало им ассимилироваться в первые дни и что им не нравилось. Новые сотрудники будут более вдохновлены, если они будут иметь право голоса в обучении, которое они получают.

3. Shadowing и Cross-обучение

Новые сотрудники будут очень обеспокоены, если босс будет склеен по бокам во время обучения. Назначьте одного или нескольких ваших доверенных сотрудников ответственными за обучение и наставничество новых сотрудников. После того, как новый найм вступил в должность, возьмите его за кросс-тренинг для выполнения других обязанностей. Ваша команда не только приобретет новые навыки, но и выиграет бизнес, если у вас будет резервная копия, когда сотрудники болеют или в отпуске.

4. Культура Обучение

При обучении новых сотрудников важно объяснить культуру вашей компании; Вы не хотите, чтобы они выяснили атмосферу для себя. Сделайте это частью раннего процесса адаптации вашей компании, чтобы проводить случайные встречи (например, обедать) и проводить более формальные встречи (мозговые штурмы новых идей). Сотрудники быстро понимают, насколько спокойными или формальными коллегами являются друг с другом, с какими коллегами удобно делиться и как вписаться в ваш бизнес.

5. Формальное обучение

Если вы беспокоитесь о том, что упускаете важный элемент обучения сотрудников, изучите возможности веб-семинаров и учебных курсов. Многие из этих программ являются бесплатными или дешевыми, и они являются отличным способом обучения новых сотрудников в своем собственном темпе. Узнайте в местных колледжах, предлагают ли они соответствующие курсы. Скажите новым сотрудникам, чтобы они не отвлекались на курсы повышения квалификации. Инвестиции в обучение сотрудников не только дают вам более квалифицированных сотрудников, но и позволяют им знать, что вы инвестировали в их будущее.

Изображение: Depositphotos.com

Оставьте комментарий