Как найти наставника без принуждения

fairygodboss.com-articles-how-to-find-a-mentor-without-it-feeling-forced.html

Построение отношений с наставником часто может вызывать чувство принуждения — например, неорганические сетевые отношения, установленные вашим менеджером или организацией, основываясь только на вашей карьере или других ограниченных критериях. Тем не менее, наставничество не является точной наукой, и я всегда обнаруживал, что лучший способ сформировать длительные отношения наставника — это обратиться к различным кросс-функциональным

коллеги, с которыми я лично общался — будь то в проекте, во время личного общения, или кого я просто нашел вдохновляющим во время презентации. Таким образом, некоторые из моих любимых наставников — самые энергичные люди в моей организации, которых я уважаю за их способность высказываться и вносить изменения. И благодаря моей собственной способности формулировать мнения и влиять на них в проекте или решении, мы сформировали долгосрочные отношения, которые помогли сформировать, кем я хочу быть лидером.
В поисках правильных «видов» наставникаИтак, каковы первые шаги для вас, чтобы найти наставника? В течение рабочего дня вы неизбежно взаимодействуете с различными заинтересованными сторонами. Если у вас есть значимое взаимодействие со старшим руководителем или коллегой, который проявляет интерес к вам, предоставляя обратную связь, поддерживая ваш успех или празднуя ваши усилия, то вам следует воспользоваться этой возможностью, чтобы использовать это в органических отношениях наставничества. Это не обязательно должен быть кто-то, кто является непосредственным докладчиком, или человек, на которого вы потенциально могли бы работать, но это должен быть кто-то, кто может предоставить руководство или поддержку, чтобы помочь вам достичь вашего карьерного видения. На самом деле, вот лучшие способ думать о наставничестве: общаясь и находя способы общения с людьми, не относящимися к вашим конкретным сферам ответственности, вы берете на себя управление и руководите своей собственной карьерой. Вы также обнаружите, что соединение с образцами для подражания в других функциях и дисциплинах может принести наибольшую пользу, так как это позволяет этим людям высказывать непредвзятые мнения — и для вас откровенно говорить о проблемах, влияющих на вашу карьеру. Однако распространенная ошибка, которую многие допускают, думает, что все наставники должны быть старшими руководителями или руководителями в своей организации; В то время как наличие наставника на руководящей должности очень важно, вы должны развивать отношения наставника на разных уровнях, чтобы вы могли решать различные темы в уме. Например, наставники из числа сверстников чрезвычайно важны, чтобы помочь справиться с новыми обязанностями, и могут стать отличной доской, когда вам неудобно разговаривать с вашим менеджером или командой. Я часто поддерживаю связь с коллегами из предыдущих ролей. Это отличный способ поддерживать дружбу, и у них уже есть доверие, чтобы предоставить обратную связь, которую вы можете уважать и на которую вы можете положиться. У вас также должны быть наставники из совершенно разных сторонних организаций. Это может быть достигнуто путем поддержания отношений с коллегами, которые пошли дальше; с профессорами или одноклассниками в школе; или через профессиональные сети, которые связаны с вашей работой. В результате может оказаться важным оказаться в новых, незнакомых ситуациях, чтобы открыть двери для новых возможностей.

Наличие собственного «совета директоров» для профориентацииНужно больше наставничества ноу-хау? Ваши наставники должны постоянно развиваться, поэтому было бы неплохо создать «Совет директоров», то есть эклектичную группу людей, к которым вы можете обращаться в различных ситуациях. Так, например, когда вы подаете заявку на новую должность, вы можете проверить возможность с несколькими (различными) заинтересованными сторонами убедиться, что вы принимаете взвешенное, осмотрительное решение для себя и своей карьеры. Эти люди также могут стать для вас отличными защитниками в ходе дискуссий о талантах, при принятии решений о найме или просто для расширения вашей сети в других частях организации.

Наконец, помните, что успешные наставнические отношения — это улица с двусторонним движением! Наставник и ученик должны учиться друг у друга и уметь открыто говорить о своем опыте. Не нужно определять, как часто вы встречаетесь, просто не ждите, чтобы поговорить, пока не возникнет проблема или вам не понадобится что-то от человека. Вместо этого убедитесь, что вы создаете и придерживаетесь структурированного времени для своего развития. Так что в следующий раз, когда кто-то упомянет наставничество, не паникуйте! У вас есть возможность органически развивать богатые, долгосрочные отношения с людьми, которые могут стать вашими защитниками и советниками, помогая вам на долгосрочной основе принимать правильные решения для вашей карьеры.

Эта статья была первоначально опубликована на SharpHeels.

Fairygodboss

Fairygodboss стремится улучшить условия труда и жизни женщин. Присоединяйтесь к нам, оставив отзыв о вашем работодателе!

Оставьте комментарий