6 анекдотов, которые нужно репетировать перед следующим собеседованием

www.glassdoor.com-blog-behavioral-interview-questions-.html

Вы набрали «Расскажите мне о себе». Вы круты как огурец, когда спросили: «Почему вы хотите работать здесь?» И вы смеетесь перед лицом «Каковы ваши самые сильные и слабые стороны?» Пройдите Интервью 101, но есть хитрая группа вопросов, которые вы, возможно, еще не освоили: поведенческие вопросы.

Поведенческие вопросы интервью требуют, чтобы вы извлекли конкретный момент из своей истории работы, чтобы объяснить и расширить его, и они могут быть одними из самых трудных для решения — вопросы интервью являются достаточно сложными, но придумать пример на месте делает все это тем сложнее.

Чтобы дать вам преимущество, мы вытащили несколько вопросов о поведенческих интервью из нашего списка 50 самых распространенных вопросов интервью. Забегайте вперед, узнав, как на них отвечать и заранее подготовив анекдоты!

1. Расскажите мне о достижении, которым вы больше всего гордитесь.

Не поддавайтесь желанию поговорить о том времени, когда вы выиграли плей-офф офисной лиги софтбола или о том, как вы получили 4.0 в своем сложном классе в колледже. Чтобы по-настоящему понять этот вопрос, вы должны «поделиться историей, максимально приближенной к работе, для которой вы проводите собеседование, и которая наилучшим образом демонстрирует ваши сильные стороны и подход к работе», — говорит Аврора Менегелло, карьерный тренер и основатель Repurpose Your Purpose ,

«Опишите случай, когда возникла проблема, укажите влияние этой проблемы и то, как вы смогли ее решить. Поделитесь результатами за пределами вашего немедленного решения. Например, если вы создали новую систему адаптации для новых сотрудников, расскажите, почему она нужна компании, каково было отсутствие системы адаптации, как вы ее создали и как, спустя год, отток стал меньше. сотрудники более эффективны и т. д. », — говорит Менегелло.

2. Расскажите мне о времени, когда вы допустили ошибку.

Один из старейших приемов в этой книге — дать кандидатам возможность ответить на этот вопрос, поделившись «ошибкой», которая на самом деле является положительным атрибутом, например «я слишком много работаю» или «меня слишком волнует». Но будьте осторожны: рекрутеры могут обычно вижу сквозь это.

В то же время, однако, «вы должны избегать разговоров о колоссальном провале. Ошибка, которую совершают большинство людей, заключается в том, что они либо пытаются уклониться от вопроса, либо приводят пример, который наносит им ущерб; В конце концов, вы все еще готовы продать себя и зарекомендовать себя как ценный актив », — говорит Стив Притчард, консультант по персоналу Giffgaff.

Вместо этого «постарайтесь вспомнить что-то, что произошло давным-давно. Что еще более важно, сосредоточьтесь на уроках, которые вы извлекли, и на том, как вы продвигали эти уроки, чтобы убедиться, что вы не повторили ошибку », — рекомендует Притчард.

3. Расскажите, как вы справились с трудной ситуацией.

Отвечая на этот вопрос, постарайтесь не обвинять других в затруднительном положении, в котором вы оказались. Даже если у них была рука, вы не хотите звучать так, будто вы не командный игрок или не принимаете ответственность за себя.

«Сосредоточьтесь на том, что вы сделали, и описывайте обстоятельства в нейтральной манере. Держитесь подальше от примеров трудных боссов или коллег: хотя все мы сталкивались с чем-то подобным, интервьюер не знает, правы ли вы в своей оценке или просто проецируете свои ошибки на других », — предупреждает Менегелло.

«Например, вы могли бы поговорить о том, чтобы создать проект с долей бюджета, который есть у ваших конкурентов, и о том, как вы могли использовать низовые методы для преодоления этого препятствия. Чтобы ваша история имела наибольшее влияние, не забудьте четко описать, почему это было так сложно: чем больше проблема, которую вы решили, тем больше ваше влияние! », — говорит она.

4. Дайте время, когда вы вышли за рамки требований для проекта.

Прежде чем вы поделитесь своими достижениями, сделайте шаг назад. Потому что для того, чтобы донести до интервьюера, как вы вышли за пределы, вам нужно сначала определить выше и выше.

«Кандидаты часто задают этот вопрос, не давая краткой предыстории. Прежде чем вы сможете продемонстрировать, как вы вышли за пределы роли, вы должны сначала установить параметры работы », — говорит исполнительный тренер Тим Тотери. Попытайтесь описать, каков был контекст задачи, цели и что конкретно от вас ожидали.

«Лучше всего выбрать проект, который окупился для компании; возможно, вы несколько раз оставались на два дополнительных часа, чтобы убедиться, что все было выполнено с опережением графика и с высоким качеством, или, возможно, вы вызвались забрать работу, оставленную коллегой, который подал в отставку », — говорит Притчард. «Каким бы ни был пример, он должен продемонстрировать умелое отношение и готовность принять участие и приложить дополнительные усилия для вашей компании.

5. Расскажите мне о времени, когда вы не согласились с вашим боссом.

Опять же, в этой ситуации обвинять или ругать кого-то нельзя по правильному пути. Это только заставит вас выглядеть обманчивым или мелким. Кто знает? Вы можете даже неосознанно унижать своего босса тому, кто его знает.

«Особенно, если вы проводите собеседование в своей нынешней отрасли: мир очень маленький. Человек, которому вы жалуетесь, может посещать церковные службы или быть в браке с родственниками вашего начальника », — говорит стратег успеха Карлота Циммерман. Скорее, «акцент здесь заключается в том, как несогласие с вашим начальником заставило вас проявить инициативу и поставить компанию на первое место, опередив ваше разочарование и разочарование».

«В идеале вы хотите прояснить, что вы и ваш начальник поддерживает гражданские, уважительные, возможно, даже близкие отношения. Вы хотите продемонстрировать свою эмпатию к своему боссу… и свою веру в достижение миссии компании », — добавляет Циммерман.

6. Каков ваш опыт лидерства?

Не увлекайтесь перечислением всех ролей, которые у вас когда-либо были, подумайте о тех, в которых вы действительно изменили ситуацию. «Любой может свалить с занимаемых ими руководящих должностей или с выполненной ими волонтерской работой, но лидерство измеряется влиянием», — говорит Тотери. «Люди должны быть изменены (в лучшую сторону), чтобы общаться с вами. И, если вам повезет, вы тоже должны измениться ». И если этот опыт связан с работой, которую вы будете выполнять, тем лучше.

Кроме того, вы хотите убедиться, что ваш опыт лидера демонстрирует активность.

«Никогда не приводите примеры того времени, когда руководство было навязано вам; Похоже, что вы не хотите брать на себя ответственность, и вы должны быть вынуждены сделать это », — говорит Притчард. «Вы должны продемонстрировать свою способность создать слаженную команду и создать позитивные рабочие отношения с людьми, которых вы возглавляете».

И, конечно же, эта командная работа в идеале должна привести к результатам.

«Кто-то, кто является лидером, может продемонстрировать способность заставить других хотеть войти в совет с направлением, которым движется команда. Вспомните пример, когда вы смогли получить коллег или непосредственные отчеты с идеей, которая имела успешный результат », — советует Эйприл Климкевич, карьерный тренер и владелец эволюции блаженства.

баннер 5

Просмотр открытых вакансий

Оставьте комментарий