5 ключевых вопросов, которые нужно задать во втором и третьем интервью

www.job-hunt.org-job_interviews-second-interview-questions.shtml.html

Дон Гудман

Итак, вы прошли первое или второе собеседование и вас снова попросили пройти еще одно собеседование.

Это самый важный вопрос, поскольку вам нужно не только убедить их в том, что вы лучший кандидат, но вы также должны оценить для себя, является ли это лучшей работой для вас.

Короче говоря, вы берете у них интервью столько же, сколько они у вас.

Произведите на них впечатление и избегайте работы, которую вы будете ненавидеть

Вы не хотите слишком быстро искать новую работу, поэтому используйте это интервью, чтобы определить, подходит ли вам эта возможность.

Вот несколько ключевых вопросов, чтобы задать конкурентные преимущества перед кандидатами, а также помочь вам решить, действительно ли вы хотите эту работу.

1. С какой самой большой проблемой столкнется кто-либо на этой работе в первые 6 месяцев?

Надеюсь, вы задавали этот вопрос раньше, так как это самый важный вопрос для интервью.

Это поможет вам определить их непосредственную «боль».

Это также позволяет вам описать, как вы успешно сталкивались с подобными проблемами и справлялись с ними раньше.

2. С какими самыми большими препятствиями я столкнусь при решении этой задачи?

Хотя вы уже сталкивались с этим препятствием раньше, люди и условия, вероятно, различаются, поэтому спросите мнение интервьюера о том, с какими препятствиями вы столкнетесь.

Обычно существует три типа препятствий: люди, системы и процессы.

Выяснение того, какое из них является самым большим препятствием, позволяет вам открыть диалог (помните, что люди нанимают людей, которые им нравятся, поэтому важно превратить интервью в беседу) о вашей способности влиять на изменения в этих областях.

Этот вопрос также может быть хорошим способом начать дискуссию, проведя мозговой штурм с интервьюером о том, какую тактику лучше использовать в своей организации.

3. У кого была эта работа раньше?

Важно знать, является ли это недавно созданной позицией или кто-то занимал эту роль ранее.

Если это не новая роль, то вы хотите знать, что случилось с предыдущим человеком на этой работе.

Если предыдущий человек был повышен

Если они получили повышение по службе, это хорошая новость, поскольку она показывает, что вы могли бы расти здесь. Спросите, какие результаты они принесли, что принесло им повышение, и как долго они находились в должности до того, как их повысили.

Если предыдущий человек был уволен

Если их отпустили, спросите, чем вызвано их прекращение:

  • Если это было из-за проблем с производительностью, попробуйте определить, что пошло не так. Возможно, цели были слишком высокими или они были неэффективными в защите изменений.
  • Вы также хотите знать, как долго они находились в должности, прежде чем их отпустят, поскольку это многое говорит вам о корпоративной культуре.

Это важная область. Это позволяет вам определить, какой менеджер вы бы имели. Предполагая, что вы говорите с менеджером в этот момент, спросите, что пошло не так и что они сделали бы по-другому.

Обычно есть два типа менеджеров: (1) те, кто привлекает вас к ответственности, но не оказывают вам особой помощи, и (2) те, кто сотрудничает с вами, чтобы помочь вам ориентироваться в водах к успеху.

Помни что причина номер один, кто-то любит или ненавидит свою работу, это их менеджер так что вы хотите определить, что это за менеджер.

Кроме того, и если вы можете, попытайтесь найти человека в LinkedIn и связаться с ним, чтобы услышать его сторону истории.

Например, Билл был недавно нанят на должность менеджера филиала и сразу столкнулся с серьезной проблемой клиентов, когда выполненная работа не укладывалась в срок и была низкого качества. Клиент требовал возврата.

Так как это было до времени Билла, он позвонил своему боссу, который, по сути, сказал Биллу, что они не возвращают деньги и не переделывают работу, поэтому «выясни это, Билл», это то, что ему сказали. По сути, они считали его ответственным за проблему, которую он не вызывал, и предлагали нулевое руководство или помощь в отношении средства правовой защиты. Это когда Билл понял, что выбрал не ту работу.

4. Как измеряется эффективность работы в этой роли?

Важно знать, имеют ли они ощутимые, измеримые цели для этой позиции:

  • Если они этого не делают, то ваш рост может зависеть от субъективного мнения.
  • Если у них есть цели, спросите их, какие они есть, и попытайтесь определить, достижимы ли они.

Спросите о прошлых достижениях других в работе и их успехе в достижении целей.

Определите, как поставлены цели, кем и с какой точки зрения, по мнению менеджера, они достижимы.

Не забудьте выяснить сроки достижения этих целей.

5. Как бы вы описали свой стиль управления?

Здесь вы начинаете определять, каким менеджером вы будете пользоваться на этой работе. Попробуйте узнать, будете ли вы работать на микро-менеджера или оскорбительного босса.

Спросите, нужны ли регулярные встречи или отчеты и их частота. Попытайтесь определить, сколько взаимодействия вы будете иметь.

Например, если они скажут вам, что у вас будет встреча каждый день, то это может быть микро-менеджер, который сведет вас с ума.

Другие вопросы включают «Как бы ваши сотрудники описали вас?» и «Как бы вы описали сотрудника вашей мечты?»

Например, Сью задала этот вопрос своему будущему боссу и мне сказали: «У меня на тарелке много вещей, поэтому я не буду управлять вами на микроуровне. У меня есть одно золотое правило: я ожидаю, что вы обеспечите высокий уровень качества в срок, и если вы думаете, что не сможете этого сделать, то дайте мне знать заранее, чтобы мы могли совместно создать решение ». Сью услышала это и взял работу.

Нижняя линия

Задание этих вопросов должно помочь вам установить более тесную связь с лицами, принимающими решения, и позволит вам определить, подходит ли вам такая позиция.

Подробнее об успехе на собеседовании

Об авторе…

Дон Гудман является профессионально признанным профессиональным профессионалом с тройной сертификацией (эксперт по составлению резюме, сертифицированный карьерный тренер и стратег по поиску работы) с более чем 20-летним опытом, помогая тысячам людей быстро получить свою следующую работу. Выпускник Школы бизнеса Уортон и Исполнительной программы Стэнфордского университета,

Оставьте комментарий